宁夏中盛新科技有限公司于11月1日下午召开了经济形势分析会。公司总经理谢文秀，党支部书记、执行副总经理张建全、安环副总经理赵立红、生产副总经理代龙龙等公司中层以上管理干部参加了此次会议。

       会议伊始，公司党支部书记、执行副总张建全宣读了《关于代龙龙等同志职务任免的通知》，新任职的生产副总经理代龙龙、技术部部长常鹏分别做了表态发言，他们表示感谢公司董事会和总经理的信任，面对新的岗位、新的起点、新的挑战，他们将肩负起公司安全生产管理、技术创新等方面的重任，在今后的工作中尽职尽责，为公司的持续发展贡献自己的力量。

        会议最后，总经理谢文秀客观全面地总结了2024年前三季度工作，剖析了工作中存在的问题和不足，并安排部署了下一步工作。

        谢总指出：面对当前内需不旺、出口不畅、行业残酷竞争的严峻生产经营形势，全体管理干部要在其位、谋其职，用心干事、主动谋事。公司试行工段、车间承包机制，生产任务、物料消耗量化考核，让能者上、平者让、庸者下，鼓励干部毛遂自荐、脱颖而出，降本增效、节能降耗，保持激情昂扬的斗志、艰苦奋斗的作风，以制度化、规范化、精细化管理推动企业健康发展。当前要做好以下工作：

        一是筑牢安环底线，实现绿色发展，2024年第4季度是公司145项目所有产品平顺生产的关键时期，我们要坚持以环保为底线，安全为红线，降本增效为重点，扎实抓好相关工作。二是强工艺控成本，增强企业竞争力，加大研发的深度和宽度，进一步完善公司现有产品专利布局，积极研发新产品、优化新工艺。三是积极开拓市场，提升品牌影响力，巩固现有客户，抢占市场份额。对市场进行调研和分析，制定出更加有效的销售策略和产品规划，提高企业竞争力和市场占有率。四是加强队伍建设，发挥绩效考核引导力。面对当前严峻的市场竞争，我们不能墨守成规，必须及时优化调整发展思路，公司要想获得持续、稳定的经济效益，就要强化管理。不断完善对部门，岗位工作量化标准，不断优化考核体系，坚持用制度管人，按流程办事，培养核心团队，增强员工的归属感和凝聚力。

        路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。谢总号召，管理干部要带领全体员工将攻坚克难视为常态，将锐意进取作为使命，敢于攀登技术高峰，勇于探索未知领域，不断增强谋划工作的主动性和落实任务的紧迫感，保持一鼓作气的冲劲、敢打敢拼的干劲、真抓实干的韧劲，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破。相信大家目标共有，使命共担，一定会共同渡过目前难关，创造更加辉煌的明天！